安全是企业生存发展的根本前提，落实企业安全生产主体责任是防范安全风险、保障生产稳定的核心举措。通过目标引领、责任传导、制度保障、标准提升四维发力，创新安全管理模式，构建全员参与的安全防护网，为企业高质量发展筑牢安全根基。

明晰年度安全目标，锚定责任方向。公司以实现安全生产“零伤害”为奋斗目标，以“从根本上消除事故隐患、从根本上解决存在问题”为导向，细化7项年度安全目标配套制定136项具体任务与落实措施，明确责任单位、责任人及完成时限，形成 “目标—任务—责任” 的闭环管理链条。 为确保目标落地，公司出台《安全目标任务管理办法》，实行 “月推进、季总结、年考核” 机制，确保企业安全生产主体责任落到实处。

压实全员安全责任，织密防护网络。为破解“责任传导层层递减”难题，公司构建“横向到边、纵向到底、全员覆盖、权责明晰”的安全生产责任体系。全员分级签订安全目标责任书和安全承诺书，让每一位员工都清晰知晓自身在安全工作中的具体责任与目标；优化完善全员安全生产责任清单，将个人履职情况对标对表纳入月度安全结构工资严格考核，推动责任从“被动承担”转为“主动落实”；加强重大安全风险管控，推行重点风险管控专项激励机制，调动全员参与安全工作的积极性与责任感，助力实现重大风险管控措施落实率100%。

健全安全制度体系，强化执行落地。公司以“制度管安全、执行保安全”为原则，不断健全完善安全管理制度，确保制度“实用、管用、好用”。修订印发了《三违管理制度》《安全生产红线管理制度》，细化明确“三违”行为、“红线”行为负面清单和考核办法，有效促进职工操作行为规范化、标准化。修订《事故隐患排查治理工作制度》，增加事故隐患举报奖励机制，通过广泛宣传和试行，职工排查事故隐患积极性得到极大提升。建立重大事故隐患挂牌督办制度，对重大事故隐患现状、治理措施、治理责任人和治理时限等要素进行公示督办，强化监管效能。

深化标准固本提升，强化管理水平。公司以推进安全生产标准化达标建设为主线，立足“巩固基础、提升标准、创造精品、打造亮点”的工作思路，将推进安全生产标准化建设作为提升安全生产管理水平的切入点。建立“月度督查考核、季度自评提升、年度总结分析”的持续改进机制，动态提升矿井安全生产标准化管理水平。根据矿井实际，全力打造精品采掘工作面与精品硐室，创建具有自身特色的亮点工程，推行“6S”管理模型，营造整洁、规范的井下生产环境，在提高生产效率的同时，切实保障作业安全。各区队月度聚力推进一项标准化重点工作，为固本；季度着力创新一项亮点工程，为突破；采掘作业规程与标准化建设方案“双同时”，则已淬炼为保障标准落地的长效机制。定期开展标准化评比和互相学习，将全体职工拧成一股绳，让“比学赶超”的浓厚氛围持续升温，良性互动不仅使标准化建设从“各自为战”走向“协同共进”，在无形之中强化了职工的集体荣誉感与安全责任感。